В Совете федерации обсудили кадровое обеспечение
системы здравоохранения
Российское здравоохранение в регионах активно экспериментирует в
попытке решить проблему кадрового дефицита, следовало из профильной
дискуссии в Совете федерации. Больницы и поликлиники все чаще плотно
работают со школами в формате медицинских классов и с вузами в рамках
целевого приема, а для привлечения уже обучившихся медиков, подобно
компаниям, пробуют развивать свои HR-бренды.
Организации российского здравоохранения все чаще прибегают к HR-практикам,
ранее опробованным в других секторах, следует из профильной дискуссии,
состоявшейся 1 апреля на заседании круглого стола в Совете федерации.
Заместитель главы федерального Минздрава Татьяна Семенова отметила,
что у медучреждений уже достаточно инструментов для того, чтобы
успешно привлекать к себе кадры, и теперь ведомство хотело бы получить
от регионов отзывы на свои инициативы.
В частности, в прошлом году Минздрав разработал требования к кадровому
и материально-техническому обеспечению образовательного процесса
в здравоохранении, а также типовые программы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки.
Замминистра здравоохранения Белгородской области Елена Андронова
рассказала, что медорганизации сейчас начинают "выращивать"
для себя кадры, организуя медицинские классы в школах. Отметим,
ранее такую практику профильной подготовки освоили российские промышленные
компании. "Наши врачи начали приходить к детям, рассказывать
им об особенностях профессии и предлагать в 10-11-х классах углубленно
изучать определенные предметы для дальнейшего успешного поступления
в медицинские вузы",- поделилась Елена Андронова. В результате
с момента запуска медицинских классов в 2021 году в регионе число
обучающихся по медицинским образовательным программам выросло более
чем в пять раз.
Глава Рязанского государственного медицинского университета Роман
Калинин поделился опытом целевого обучения. "Мы активно внедряем
эту модель и видим, что, вопреки опасениям, она не приводит к поступлению
к нам в вуз людей с более низким уровнем знаний. Несмотря на рост
доли целевиков среди поступивших, средний балл ЕГЭ у нас не снижается",-
сообщил он, отметив, что область вошла в топ-5 регионов по эффективности
целевого приема в целом. Сейчас, в зависимости от формы обучения,
процент трудоустройства выпускников университета составляет от 86%
до 98%.
Главврач Краевой клинической больницы в Красноярске Егор Корчагин
высказался по поводу "климата" для уже пришедших на работу
в медицинскую организацию.
"Традиционно считается, что именно пациент у нас должен находиться
на первом месте. Однако сейчас важно также обеспечить определенным
комфортом и тех, кто его лечит",- сказал главврач. По его словам,
речь идеи не только о достойной зарплате и удобном графике, но "и
о создании системы, в которой медработников слышат и готовы по их
обратной связи меняться. Иначе говоря, нам тоже нужно внедрять концепцию
HR-бренда, которой уже пользуются другие работодатели".
Пока отметим, что ведомства предпочитают все же отчитываться о материальных
стимулах для как минимум удержания медиков на своей работе (см.
"Ъ" от 24 марта). В 2025 году Федеральный фонд обязательного
медстрахования на увеличение зарплат медицинского персонала выделил
202 млрд руб., на 28% больше, чем в 2024-м. Данных же о том, как
выглядит актуальная ситуация с дефицитом сотрудников в отрасли,
Минздрав пока не приводил - ведомство планирует огласить их на итоговой
коллегии в апреле.
Анастасия МАНУЙЛОВА. Коммерсантъ, 2 апреля 2026 года
