… о кадровом дефиците

Способствовать выравниванию дисбаланса на рынке труда будут переобучение специалистов, интеграция в трудовые процессы молодежи и повышение мобильности людей, считают эксперты
До 2030 года дополнительная потребность в кадрах по России составит 2,4 млн человек, из которых порядка 800 тыс. придется на перерабатывающую промышленность, по оценкам Минтруда России. Уровень безработицы летом этого года обновил исторический минимум - 2,4%, по данным Росстата.
Внимание властей сегодня сосредоточено на выравнивании дисбаланса на рынке труда во всех регионах. При уровне безработицы менее 3% и динамичном росте числа занятых граждан на этом рынке возникают диспропорции и дисбалансы, отметил премьер-министр России Михаил Мишустин на стратегической сессии по новому национальному проекту "Кадры" летом 2024 года: "В ходе поездок в регионы, когда я общаюсь с руководителями компаний, практически все они поднимают кадровый вопрос".
Что происходит с рынком труда
В настоящий момент российский рынок труда оказался под серьезным влиянием демографических процессов и в дальнейшем такая тенденция сохранится, считают аналитики сервиса SuperJob: к 2030 году на рынок должны выйти дети поколения миллениалов - порядка 2,6 млн человек в возрасте 15-29 лет, однако самой востребованной и активной на рынке труда возрастной группы ­- 30-39 лет - к этому времени станет на 6,3 млн меньше.
Число вакансий на рынке труда в период с марта 2023 года по март 2024-го увеличилось на 44%, а число резюме - лишь на 11%. Конкурс на вакансию на четверть ниже, чем год назад, отмечают аналитики SuperJob. За последние два года, по их данным, вырос спрос на персонал в производстве и строительстве: в первом квартале 2024 года наиболее высокая потребность в сотрудниках наблюдалась на предприятиях машиностроения, станкостроения, производства металлических изделий и заготовок, металлургии, пищевой промышленности, приборостроения.
По данным SuperJob, средние зарплатные предложения в период с марта 2023 года по март 2024-го в производственных отраслях увеличились на 8,5%, выше только в IT - на 9,4%. Разница зарплат между Москвой и регионами сокращается, отмечают аналитики сервиса, но все еще не позволяет большинству территорий конкурировать со столицей. Сопоставимый уровень только у северных регионов - Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, Магаданской области.
Каковы кадровые потребности регионов
Исследование рынка труда в регионах, проведенное "РИА Рейтингом" по итогам 2023 года, показывает, что ситуация на территории страны неоднородна, но дефицит кадров испытывают все субъекты Федерации. При расчете места региона в рейтинге учитывается в том числе коэффициент напряженности на рынке труда (отношение среднегодовой численности безработных к среднегодовому числу вакансий), а также общее число занятых в экономике и требуемых работников на вакантные места и уровень диверсификации рынка труда.
Лидеры рейтинга - Москва, Санкт-Петербург, Московская область, четвертое место у Республики Татарстан, пятое - у Башкирии. Эти регионы отличаются высоким уровнем социально-экономического развития, зарплатами и большой емкостью рынка труда, отмечают аналитики. Но сложности с подбором персонала регионы испытывают независимо от места в рейтинге.
Так, по словам врио председателя комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Елены Замышляевой, количество открытых вакансий в мегаполисе в прошлом году увеличилось на 70%: "За год потребность в персонале удалось несколько сократить, но она все равно остается высокой". На портале "Работа России" сейчас размещено более 50 тыс. предложений от работодателей города (в прошлом году было на 16% больше). В течение первых десяти месяцев 2024 года в службу занятости Санкт-Петербурга обратились 18,7 тыс. работодателей, они заявили более 233,9 тыс. вакансий. Сотрудники требуются практически во всех сферах, отмечает Елена Замышляева. В лидерах - промышленность, транспорт, фармацевтика, благоустройство, индустрия гостеприимства, торговля, образование и здравоохранение.
Чтобы привлечь квалифицированные кадры, работодатели не только повышают зарплаты, но и расширяют социальный пакет, внедряют гибкий график, более активно работают со студентами вузов и колледжей, говорит Елена Замышляева. Средняя предлагаемая зарплата в Санкт-Петербурге за год выросла на 17%. Больше внимания, по ее словам, уделяется и внутренним ресурсам - программам мотивации, благополучия сотрудников, повышению производительности труда, развитию и обучению персонала.
Пермский край в исследовании "РИА Рейтинга" занимает 16-е место. В регионе очень низкий уровень регистрируемой безработицы ­- 0,3%, по данным министерства труда и соцразвития Пермского края. Это исторический минимум, отметил глава ведомства Павел Фокин: "В кадровых центрах зарегистрировано менее 4 тыс. безработных. Для сравнения: ранее это было не менее 10 тыс. человек".
При этом количество вакантных рабочих мест, размещенных на портале "Работа России", составляет в крае 25 тыс. Одна только обрабатывающая промышленность края нуждается по меньшей мере в 8 тыс. сотрудников. В среднем ежегодно в региональную службу занятости работодатели заявляют более 150 тыс. вакансий. С начала года в кадровые центры региона обратились 830 компаний, из которых 550 сделали это впервые. Средний срок закрытия вакансии в крае - менее 30 дней. "При условии роста экономики Пермского края кадровая потребность к 2030 году будет увеличиваться. В приоритете останутся базовые секторы экономики региона", - отмечает Павел Фокин.
В Хабаровском крае (36-е место в рейтинге) с начала 2024 года работодателями в службу занятости заявлено более 27 тыс. вакансий, говорит руководитель кадрового центра "Работа России" Хабаровска и Хабаровского района Елена Даниленко: 17% вакансий пришлись на сферу строительства, 16,6% - на госуправление и обеспечение военной безопасности, 14% - на обрабатывающие производства. При этом число граждан, обратившихся в центры занятости населения за содействием в поиске работы, в январе-сентябре составило 9,5 тыс. человек, что на 5,1 тыс. меньше, чем за аналогичный период 2023 года.
В Ульяновской области (44-е место в рейтинге) уровень безработицы составляет 2,0%, приводит данные Росстата руководитель регионального Агентства по развитию человеческого потенциала и трудовых ресурсов Павел Калашников. По его словам, Ульяновская область является трудонедостаточным регионом: на одного безработного гражданина приходится десять вакансий. Согласно результатам регионального мониторинга на 2024-2026 годы, структура потребности в квалифицированных кадрах смещается в пользу специалистов со средним профессиональным образованием. К 2026 году данный показатель вырастет до 81 с 79% в 2023 году. Наибольшую потребность в квалифицированных трудовых ресурсах по специальностям среднего профессионального образования испытывают предприятия обрабатывающего производства - 50,5% от общего числа востребованных кадров по итогам 2023 года. В кадрах с высшим образованием больше всего (54,6%) нуждаются государственные и муниципальные здравоохранение и образование.
Как регионы отвечают на запрос на рынке труда
Современные региональные подразделения государственной службы занятости населения сегодня реализуют комплексные меры, направленные на решение кадровой потребности работодателей, отмечают региональные эксперты. Основная задача - даже не удержание низкого уровня безработицы, а обеспечение кадрами, активное вовлечение людей в трудовую деятельность, в том числе посредством оперативного переобучения под меняющийся рынок труда, говорит Павел Калашников. Кадровые центры "Работа России" выстраивают, по его словам, адресное взаимодействие с предприятиями: "Работодателям, относящимся к перечню отдельных приоритетных отраслей, назначены персональные кадровые консультанты".
Все больше внимания в регионах уделяется подготовке профессиональных кадров и трудоустройству молодежи. В Ульяновской области, например, за девять месяцев 2024 года было реализовано более 300 мероприятий, направленных на профориентацию и поиск работы, карьерное планирование и трудовую адаптацию нового поколения на рынке труда, уточняет Павел Калашников. Так, выездные сессии-встречи со студентами-ульяновцами, которые учатся в вузах других регионов, позволяют привлечь их к прохождению практик и стажировок в родном регионе.
В Санкт-Петербурге для молодежи проводятся "Дни карьеры", конкурсы профессионального мастерства, ежегодный Молодежный карьерный форум и профориентационный форум "Компетенции будущего" для старшеклассников. Молодых специалистов в городе ориентируют на поиск первого работодателя уже в стенах учебного заведения и мотивируют пробовать себя в максимальном количестве видов деятельности еще до выбора учебного заведения, говорит Елена Замышляева. По ее словам, 12 тыс. старшеклассников ежегодно участвуют в программе временной занятости, работодателям предоставляются субсидии на наем молодых сотрудников.
Люди старшего возраста, молодежь, люди с инвалидностью сегодня являются важным ресурсом для закрытия кадровой потребности и требуют особого внимания, считает Елена Замышляева. В Санкт-Петербурге самый высокий показатель занятости инвалидов трудоспособного возраста - 37%. "Добиться такого результата удалось не только за счет совместной работы с бизнесом и общественными организациями, но и с помощью проектов и инициатив: социальной занятости в специальных мастерских под руководством инструкторов, оплачиваемых стажировок, специализированных программ обучения", ­- уточняет она. Также в городе проводится обучение отдельных категорий граждан, в том числе в возрасте 50 лет и старше, по национальному проекту "Демография" - людям помогают развивать и приобретать новые востребованные компетенции и навыки.
На предприятиях Ульяновской области, в свою очередь, в 2024 году бесплатное образование получили, а также повысили квалификацию более 1 тыс. жителей. За шесть лет были обучены порядка 8 тыс. человек, рассказал Павел Калашников: "Каждый второй из прошедших обучение трудоустраивается или сохраняет место работы". Организация обучения осуществляется в том числе под потребности конкретных работодателей, например производства комплектующих "УАЗ-Штамповочное производство", авиастроительного завода "Авиастар-СП".
"Запрос на обучение и повышение квалификации мы видим и со стороны бизнеса, и со стороны соискателей", - говорит Елена Замышляева. Поэтому образовательные программы в регионах, по ее словам, создаются как для безработных, так и для действующих сотрудников предприятий. В Санкт-Петербурге обучение проходит в частных образовательных центрах и в ведущих городских вузах и среднеспециальных учебных заведениях. Все образовательные программы национального проекта "Демография", по словам Елены Замышляевой, формируются под потребности работодателей и специфику городского рынка труда.
С 2019 года в Санкт-Петербурге с помощью службы занятости получили новую профессию или повысили квалификацию 64 тыс. человек, из них по нацпроекту "Демография" - 38,5 тыс. При этом потребность гораздо выше, говорит Елена Замышляева, поэтому обучение с использованием средств бюджета по заявкам работодателей города реализуется также комитетами, курирующими промышленность и образование.
В рамках городского проекта "Серебряный возраст. Трудоустройство", запущенного в сентябре этого года, новую специальность, план профессионального развития и желаемую работу при поддержке индивидуальных карьерных консультантов центров "Работа России" могут получить и петербуржцы старше 55 лет.
В целом служба занятости переходит на отраслевой подход, говорят эксперты. В Санкт-Петербурге он внедряется, в частности, в сфере ЖКХ и благоустройства, транспорта, энергетики, индустрии гостеприимства, рассказала Елена Замышляева.
В условиях технологического развития, когда некоторые профессии исчезают, а новые появляются, переобучение и дополнительное профобразование является эффективной мерой закрытия кадровой потребности, считает Павел Фокин. В крае, по его данным, ежегодно более 300 работодателей пользуются программами обучения и переподготовки через службу занятости. ­
Как кадровый вопрос будет решаться дальше
В регионах подчеркивают, что за последние почти пять лет кадровые центры "Работа России" и одноименный портал стали основной платформой для поиска работы и подбора сотрудников. Модернизация системы в соответствии с нацпроектом "Демография" (действует с 2019 по 2024 год) сделала государственную службу занятости эффективной площадкой для решения кадровых вопросов страны, отмечают эксперты: создана инфраструктура как для сбора данных, так и для выстраивания эффективного взаимодействия с работодателями и специалистами.
Национальный проект "Кадры", который подготовлен в рамках новых целей, обозначенных президентом России, и начнет действовать с 2025 года, как раз отвечает на все вызовы современного рынка труда. По мнению экспертов, четыре федеральных проекта в его составе - "Управление рынком труда", "Образование для рынка труда", "Активные меры содействия занятости", "Человек труда" - содержат основные инструменты (мероприятия) преодоления вызовов рынка труда.
Как сообщалось ранее на заседании межведомственной рабочей группы для реагирования на ситуацию на рынке труда, нацпроект "Кадры" направлен на снижение дефицита специалистов на рынке труда в том числе за счет развития целевого обучения и повышения эффективности трудоустройства выпускников, трансформации подходов к профессиональной переподготовке и повышению квалификации уже работающих граждан.
До конца 2024 года будет сформирован прогноз потребности экономики в кадрах. Единая централизованная система сбора информации о кадровой потребности в стране, в частности, создается на базе ЕЦП "Работа России", сообщили ранее в аппарате вице-премьера Татьяны Голиковой. Это позволит вести учет кадровой потребности по всем уровням образования, синхронизировать прогноз потребности экономики страны в кадрах и формирование контрольных цифр приема в вузы и колледжи, в том числе по целевому приему.

Марина ЖУРАВЛЕВА. РБК, 7 ноября 2024 года

Центробанк усомнился в данных рекрутинговых компаний
Для оценки ситуации на российском рынке труда какой-то одной "лупы" уже категорически недостаточно. Это продемонстрировал Центробанк (ЦБ) в резюме по ключевой ставке. Регулятор вступил, скажем так, в заочный спор с рекрутинговыми организациями, данные которых, как он выяснил, демонстрируют снижение количества вакансий при росте числа резюме. ЦБ считает, что к таким данным надо относиться с осторожностью. Если кратко - они скорее всего искажены. Как при этом показал опрос, проведенный "НГ" среди профильных экспертов, мало того, что, на самом деле, не все кадровые компании фиксируют какое-либо снижение числа вакансий, так еще и единого мнения о том, прозрачна ли сейчас ситуация на рынке труда, им достичь тоже не удалось.
Дефицит трудовых ресурсов по-прежнему остается наиболее значимым фактором, ограничивающим возможности для увеличения предложения товаров и услуг. Об этом сообщил ЦБ в обнародованном резюме обсуждения октябрьского решения по ключевой ставке. Напомним, в конце октября регулятор повысил ключевую ставку с 19 до 21% годовых.
В той части этого резюме, которая посвящена кадровой проблематике, особое внимание привлекают рассуждения Центробанка об источниках информации о тенденциях рынка труда, об их полноте, объективности и корректности.
"В частности, было отмечено, что данные рекрутинговых организаций демонстрируют снижение количества вакансий при росте количества резюме. Участники (обсуждения ключевой ставки. - "НГ") согласились, что интерпретировать эти данные как признаки охлаждения преждевременно", - отмечается в документе.
Имеется в виду следующее. Если вакансий становится меньше, чем раньше, а желающих трудоустроиться становится больше - это может быть следствием нескольких причин, которые могут быть и взаимосвязаны, но все же различаются.
Например, первая гипотетическая причина - работодатели разуверились в том, что они смогут кого-то найти. Поэтому они закрыли часть вакансий и приступили к решению своей кадровой проблемы иным способом.
И хорошо, если таким способом стала автоматизация производственных процессов на предприятии с опорой на современные технологии. Ведь иные варианты уже менее комфортны: отсутствие нужных кадров может приводить к интенсификации труда имеющихся в штате работников, к повышению на них нагрузки или же снижению самого выпуска товаров с учетом кадровых ограничений.
Вторая гипотетическая причина - из-за угнетающих спрос и инвестиции факторов (допустим, повышения той же ключевой ставки) началось замедление экономической и производственной активности, и предприятиям уже просто стали больше не нужны дополнительные работники. С версией о замедлении активности, или, что синонимично, об охлаждении, и вступил в заочную полемику регулятор.
Прежде всего он сообщил, что "к данным рекрутинговых компаний следует относиться с осторожностью, учитывая возможную смещенность выборки в разрезе отраслей и специальностей". Далее в ЦБ отметили: "Снижение вакансий может быть связано с тем, что компании просто не могут найти сотрудников на рынке или стоимость труда слишком высока и компании прекращают активный поиск" (это как раз та самая первая описанная нами выше причина).
По сообщениям главных управлений Банка России, в ходе регулярного диалога специалистов ЦБ с бизнесом некоторые компании отмечали, что они вынуждены отказываться от расширения производства именно "из?за невозможности найма новых сотрудников".
Рост же количества резюме, в свою очередь, может, по мнению специалистов ЦБ, отражать тот факт, что "в условиях увеличения зарплат работники стремятся активно следить за предложениями на рынке, хотя они уже трудоустроены".
Тут стоит сделать пометку на полях: регулятору, взявшему курс на дальнейшее ужесточение денежно-кредитной политики, конечно, важно подвести убедительную доказательную базу под тезис о наличии на рынке труда сильнейшей напряженности и заодно опровергнуть альтернативные версии происходящего.
Помня это, однако, добавим, что самый главный вывод, который напрашивается из такого резюме, следующий: ситуация на российском рынке труда не так уж прозрачна и не столь предсказуема, как это могло показаться еще недавно. И к ней категорически нельзя подходить с одной какой-либо "лупой". Потому что, как показал проведенный "НГ" опрос среди представителей кадровых компаний и специалистов, изучающих тенденции на рынке труда, сколько опрошенных - почти столько же и мнений о том, что, собственно, сейчас происходит.
Допустим, как рассказали "НГ" в исследовательском центре рекрутингового портала SuperJob, именно SuperJob не отмечает никакого снижения спроса на персонал: "Вакансий сейчас больше, чем в прошлом году. Число вакансий увеличилось на 10% за год - и это много, ведь в 2023-м количество вакансий в 1,5 раза превысило показатели 2022-го".
"Промышленность, показавшая рекордные темпы прироста спроса в прошлом году (число вакансий в 2023-м выросло в 2,2 раза), продолжает наращивать подбор: на 13% за этот год", - добавили представители портала.
Одновременно с этим в SuperJob признали, что, действительно, изучение базы резюме и опросы кандидатов выявили существенные изменения в соотношении работающих соискателей и безработных, не имеющих официальной работы на момент поиска: "Если в январе 2022-го соискателей, не имеющих работы, на портале было 73%, то сегодня - лишь 34%".
"К чему приводит ситуация, когда работающих среди соискателей становится больше? Увеличивается число резюме в закрытом доступе: соискатели скрывают желание сменить работу от руководства и кадровиков. Соискатели повышают зарплатные ожидания и ищут более высокооплачиваемое место, чем имеющееся. Люди в целом становятся более избирательными, откликаются на вакансии точечно, тщательно изучают потенциальных работодателей. Отклик на вакансии значительно снижается", - пояснили в SuperJob.
Эксперт Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Сергей Цухло с опорой на иной источник данных - на опросы промпредприятий - указал, что в четвертом квартале 2024-го предприятия сообщили о росте дефицита работников в связи с ожидаемыми ими же (что важно) изменениями спроса. И поэтому предприятия решили улучшить свои планы изменения численности работников.
"Самым массовым способом решения кадровых проблем в части квалифицированных рабочих (а именно этой категории работников не хватает российской промышленности в первую очередь) предприятия считали и считают увеличение зарплат сотрудникам. На втором месте стоит переобучение уже имеющихся в штате работников. Установление тесных контактов со средними специальными учебными заведениями с целью, скорее всего, недопущения свободного выхода их выпускников на российский рынок труда остается на третьем месте", - перечислил также Цухло.
При этом, по его сведениям, теперь резко снизились возможности предприятий решить кадровые проблемы за счет закупки более производительного оборудования. Наконец, самым непопулярным способом заполнения вакансий квалифицированных рабочих оказалось привлечение мигрантов.
Одновременно с этим, по оценкам операционного директора компании Ancor Алексея Миронова, наймовая активность компаний, наоборот, продолжит сокращаться. "Мы видим примеры, когда вакансии открыты по полгода и дольше, и в итоге организации принимают вынужденное решение прекратить поиск людей на эти позиции. Работодатели видят, что компания оказалась способна работать эти полгода без сотрудника на данной позиции, и приходят к выводу, что, возможно, новый работник не так уж и нужен", - пояснил он. Функционал же перераспределяют внутри организации.
Нет единого мнения и о том, насколько сейчас прозрачна ситуация на рынке труда, какие источники информации лучше всего ее отражают. Как, например, сказала руководитель направления "Бухгалтерия и финансы" рекрутинговой компании Get experts Светлана Быкова, ситуация на российском рынке труда повторяет общую ситуацию в стране, "и, конечно, говорить, что она прозрачная и прогнозируемая, нельзя уже не протяжении нескольких лет".
Однако Быкова добавила, что, по ее мнению, рекрутинговые компании как раз обладают наиболее точной и свежей информацией по кандидатскому рынку, "так как они ежедневно проводят сотни интервью и видят все особенности текущего рынка".
Иные оценки у Сергея Цухло. "Думаю, ситуация стала более прозрачной, поскольку и работники, и работодатели набираются опыта в анализе и понимании современного рынка труда, - пояснил он. - Этот вывод подтверждается низким уровнем неопределенности прогнозов изменения численности работников предприятий промышленности. Значения 11 используемых нами коэффициентов неопределенности во втором полугодии 2024 года (по четырем месяцам) либо минимальны, либо находятся вблизи исторических минимумов для периода 1993-2024 годов". По его словам, низкие значения этих метрик говорят о том, что предприятия как никогда едины в своих ожиданиях изменения численности своих работников.
Как при этом считает Миронов, при анализе следует учитывать, что "данные рекрутинговых компаний лишь отчасти показывают ситуацию на рынке". Судя по всему, не всегда полная картина и у других "поставщиков" информации. "Мы сторонники того, что необходимо анализировать разные данные: и рекрутинговых компаний, и работных сайтов, и опросов предпринимателей, и Росстата, - сказал Миронов. - Также следует учитывать, что многие данные недоступны, например, тем же работным сайтам, когда компании закрывают вакансии собственными ресурсами".

Анастасия БАШКАТОВА. Независимая газета, 7 ноября 2024 года

Зарплатные амбиции работников вошли в топ-3 проблем предприятий
Один из итогов минувшего десятилетия стагнации доходов населения - непреодолимая неудовлетворенность россиян зарплатами. Долгое время они в основном были настолько заниженными, что даже их текущий бурный рост, который уже приводит к разбалансировке финансовой системы страны, с точки зрения самих работников все равно недостаточен. Семь из десяти компаний рассказывают в опросах о состоявшемся в 2024 году увеличении оплаты труда. Но каждый второй опрошенный работник остался недоволен.
В этом году около 70% компаний увеличили в том или ином виде оплату труда работникам, сообщается в обзоре рекрутинговой компании Get experts (есть в распоряжении "НГ"). В его основе результаты опроса более 3,3 тыс. респондентов: почти 840 работодателей и свыше 2,5 тыс. квалифицированных специалистов из различных регионов РФ.
Среди тех компаний, которые в этом году увеличили оплату труда сотрудникам, чаще всего (примерно в 45% случаев) делался выбор в пользу повышения оклада. Другой популярный вариант (еще 41% случаев) - увеличение сразу и оклада, и премиальной части. Лишь около 13% работодателей, которые вкладывались в этом году в финансовую мотивацию работников, ограничились увеличением только премии.
Примерно в половине случаев (51%) оплата труда увеличивалась на 5-10%. Более чем в трети случаев (37%) ее повысили на 10-20%. Наконец, примерно в 9% случаев рост составил более 20%.
И с учетом таких издержек работодателей уже не все желающие получат по итогам этого года праздничные бонусы. Сейчас только треть опрошенных компаний планируют выплатить бонусы каждому своему сотруднику, еще около 26% работодателей наградят рублем лишь отдельных работников. Остальные опрошенные компании либо пока размышляют над окончательным решением, либо уже решили не тратиться на дополнительные поощрения: им не до праздничного настроения.
Тем более что в следующем году большинству компаний, как они сами уже предполагают, хотят они этого или нет, не избежать дальнейшего увеличения расходов на оплату труда сотрудников. Уже сейчас примерно 58% работодателей сообщают в опросе, что в 2025 году они планируют повышать зарплаты.
Работодатели перечислили главные вызовы. По их версии, в топ-3 бизнес-вызовов вошли оптимизация расходов, борьба за долю рынка, внедрение новых цифровых технологий. Причем в следующем году, по мнению опрошенных компаний, самым главным вызовом станет именно борьба за долю рынка.
Отдельным блоком упоминались вызовы, связанные с ситуацией на рынке труда. В этом случае в топ-3 вошли такие проблемы, как дефицит кадров, завышенные ожидания кандидатов, текучесть кадров и удержание персонала. И по мнению работодателей, проблемы с нехваткой сотрудников и чрезмерными амбициями претендентов на рабочее место так и останутся нерешенными.
И действительно, ответы работников демонстрируют, что попытки компаний финансово простимулировать и уже трудоустроенных сотрудников, и желающих трудоустроиться соискателей не находят особого отклика и понимания.
Во-первых, хоть около 70% компаний и хвалятся тем, что они так или иначе повышали в 2024 году оплату труда работникам, только примерно 47% принявших участие в опросе специалистов сообщили, что их трудовые доходы действительно выросли. А еще около 10%, наоборот, даже пожаловались на снижение в этом году своего дохода. У остальных он не изменился.
Во-вторых, очень многие сотрудники, как можно судить по опросу, в принципе недовольны зарплатной политикой работодателей. "О неудовлетворенности своими зарплатами заявляют 55% работников, тогда как год назад было 53%", - сообщается в исследовании. При этом около 38% работников сейчас удовлетворены зарплатами "в целом", и только 7% - безоговорочно и полностью.
Как при этом пояснили "НГ" в исследовательском центре портала Superjob.ru, говоря о повышении заработных плат, следует помнить, что в коммерческом секторе оно происходит неравномерно: величина прибавки разная, не каждый работник не на каждом предприятии ее получает.
Большинство работников, принявших участие в опросе Get experts (61%), надеются, что в 2025 году их трудовой доход вырастет. Такой настрой подтверждается и другими исследованиями. Например, по данным Superjob, около 65% опрошенных работающих россиян в новом году ожидают повышения зарплаты (этот опрос проводился в ноябре среди 1,6 тыс. трудоустроенных жителей всех округов страны). А далее по популярности идут такие ожидания работников от 2025 года, как стабильность и карьерный рост, адекватность руководства, новые интересные задачи, улучшение условий труда, расширение компенсационного пакета, снижение нагрузки, признание заслуг перед компанией.
В итоге, по словам гендиректора компании Get experts Ольги Шамбер, следующий год для работодателей точно не будет проще 2024-го: работники сохранят за собой сильную позицию в переговорах, смогут рассматривать параллельно несколько предложений и диктовать условия. А значит, компаниям придется проявить более гибкий подход к найму и развивать альтернативные форматы: удаленку, гибрид, наем на проект или частичную занятость.
И конечно, все острее будет проблема сохранения уже трудоустроенных работников. "Вопрос удержания персонала никуда не денется и станет даже более актуальным, чем сейчас", - считает Шамбер.
Причем сохранение существующего персонала как альтернатива более дорогому внешнему найму вовсе не обязательно помогает оптимизировать расходы работодателя. Ведь в ряде случаев, как рассказала "НГ" замгендиректора по работе с профессиональным сообществом компании Ancor Татьяна Баскина, удержание сопровождается либо увеличением вознаграждения, либо расширением льгот.
Но отметим, скорее всего это происходит в том случае, когда работник действительно обладает ценными компетенциями и когда он может четко обозначить работодателю, что у него уже есть более выгодное предложение от другой организации.
Впрочем, как уточнили для "НГ" представители Superjob, в практике удержания персонала деньги, конечно, играют важную роль, но есть и другие инструменты: оздоровление климата в коллективе, улучшение условий работы, разрешение конфликтов с руководством, делегирование новых интересных задач, перевод на удаленку и др.
Однако вовсе не все эксперты сейчас поддерживают ставший, казалось бы, уже аксиомой тезис о том, что на многих предприятиях наступает предел роста зарплат, так как у них больше нет для этого финансовых возможностей.
"Судя по самооценкам предприятий своего финансово-экономического положения, у них есть возможности для повышения зарплат в условиях вновь обострившегося кадрового голода", - сообщил "НГ" эксперт Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Сергей Цухло, ссылаясь на опросы руководителей промпредприятий. Другое дело, что, как отметили исследователи из Superjob, за повышение окладов "расплачивается" все равно потребитель: "Фонд оплаты труда составляет значительную часть себестоимости практически любой продукции или услуг".

Анастасия БАШКАТОВА. Независимая газета, 17 ноября 2024 года